薪酬管理制度五大原則
一、公平性原則
1、對內(nèi)公平
(1)員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績與所獲得報(bào)酬對等;
(2)與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報(bào)酬對等。
2、對外公平
員工會將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對外公平，即要有相應(yīng)的競爭力。當(dāng)一定時間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時，員工會產(chǎn)生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強(qiáng)的人力資源競爭優(yōu)勢。
二、遵守法律原則
三、效率優(yōu)先原則
四、激勵限度原則
五、適應(yīng)需求原則
薪酬管理制度作用
實(shí)施不一樣的薪酬管理，讓企業(yè)的人力資本標(biāo)桿動態(tài)調(diào)節(jié)。
尊重付出與回報(bào)對等的農(nóng)場法則。讓高能力者得到高收入，讓高付出者有高回報(bào)。用制度保證員工的高收入，激發(fā)員工的工作熱情。
(1) 用寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)取代以往較狹窄的薪酬結(jié)構(gòu)。
(2) 以能力為基礎(chǔ)的薪酬,其核心從工作轉(zhuǎn)向人。
(3) 在重視內(nèi)部公平的同時,更強(qiáng)調(diào)外部市場調(diào)節(jié)。
(4) 擴(kuò)大和強(qiáng)化與集體或團(tuán)隊(duì)績效相結(jié)合的可變薪酬的作用。
(5) 強(qiáng)調(diào)認(rèn)可和獎勵個人成就或績效。
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