培訓管理辦法內(nèi)容
培訓計劃
(一)各部門負責人根據(jù)部門年度實際情況，提出次年部門年度培訓計劃。
(二)綜合事務部審核各部門上報的年度培訓計劃，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略年度目標、各部門工作情況、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司培訓計劃，提交總經(jīng)理審核后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。
培訓實施
(一)培訓實施過程原則上依據(jù)公司下發(fā)的年度培訓計劃執(zhí)行，如果需要調(diào)整，需經(jīng)分管領導同意后，報綜合事務部備案。
(二)內(nèi)部培訓期間綜合事務部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。
(三)綜合事務部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。
培訓管理辦法其他事項
組織與管理
(一)綜合事務部負責公司培訓活動的組織、管理、指導和實施控制工作。
(二)其他各部門負責協(xié)助綜合事務部進行培訓的實施、評價，同時組織部門內(nèi)部的培訓工作。
(三)建立培訓檔案
1.建立培訓工作檔案
2.建立員工培訓檔案
3.培訓形式
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