項(xiàng)目管理辦法內(nèi)容
(一)本辦法適用于貴州新建工業(yè)工程有限公司(以下簡稱公司)承擔(dān)的礦山建設(shè)、土建及安裝工程。
(二)本辦法所稱項(xiàng)目管理，是指以項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以一套相應(yīng)的施工組織體系為保障，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、招投標(biāo)、預(yù)算、成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等全過程進(jìn)行控制的管理體系。
(三)根據(jù)國家有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照量化責(zé)任、硬化考核、強(qiáng)化調(diào)查、細(xì)化獎懲的原則，按照事前分析、事中控制、事后審查的程序，制定本辦法。
項(xiàng)目管理辦法要素
1.公司是項(xiàng)目管理、開發(fā)決策、監(jiān)督考核、資金融資管理的中心，對項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行宏觀調(diào)控和必要的具體指導(dǎo)。、
2.項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行(控制)中心、成本管理中心、安全生產(chǎn)管理中心和合同執(zhí)行中心。
3.公司實(shí)行一個項(xiàng)目、一個合同、一個預(yù)算、一個責(zé)任書、一個結(jié)算、一個審計(jì)、一個考核、一個兌現(xiàn)。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部因簽訂工程合同而形成的，隨著工程的完成，工程款的結(jié)算而解體。
5.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和經(jīng)營成果全面負(fù)責(zé)。
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