建設(shè)項目管理制度要求
沒有完善的管理制度，任何先進(jìn)的方法和手段都不能充分發(fā)揮作用。為了保障信息管理系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)，我們必須建立一整套信息管理制度，作為信息工作的章程和準(zhǔn)則，使信息管理規(guī)范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 建立原始信息收集制度
一切與組織活動有關(guān)的信息，都應(yīng)準(zhǔn)確毫無遺漏地收集。為此，要建立相應(yīng)的制度，安排專人或設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)從事原始信息收集的工作。在組織信息管理中，要對工作成績突出的單位和個人給予必要的獎勵，對那些因不負(fù)責(zé)任造成信息延誤和失真，或者出于某種目的胡編亂造、提供假數(shù)據(jù)的人，要給予必要的處罰。
2. 規(guī)定信息渠道
在信息管理中，要明確規(guī)定上下級之間縱向的信息通道，同時也要明確規(guī)定同級之間橫向的信息通道。建立必要的制度，明確各單位、各部門在對外提供信息方面的職責(zé)和義務(wù)，在組織內(nèi)部進(jìn)行合理地分工，避免重復(fù)采集和收集信息。
建設(shè)項目管理制度內(nèi)容
1、建部起草立項申請報告后，上報公司相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)催辦審批過程中的一切手續(xù)。
2、計劃立項批準(zhǔn)后，按照公司總體規(guī)劃初步確定建設(shè)項目的位置，協(xié)助公司相關(guān)部門報規(guī)劃局審批，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。
3、本著公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位進(jìn)行初步方案設(shè)計。
4、地質(zhì)勘察。
5、初步方案的論證報批。初步方案做好后，由公司組織有關(guān)人員進(jìn)行論證審定后報建設(shè)主管部門審批。
6、把建設(shè)主管部門及各行業(yè)部門審查意見通知設(shè)計單位調(diào)整、修改，方案完備后申辦、報批建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
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