安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度主要內(nèi)容
做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。
一、安全生產(chǎn)管理：
1、車(chē)間主任每月按產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、材料消耗對(duì)班組實(shí)施考核。
2、車(chē)間從主任、班組長(zhǎng)到職工嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格按照“xxxxxxx”的原則進(jìn)行。
3、交班時(shí)必須先檢查、后交接、再簽字的程序進(jìn)行。
4、對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育，每周組織一次班組安全教育活動(dòng)并有記錄及參加人員的簽名。
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