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質(zhì)量目標分解考核表使用技巧
質(zhì)量目標分解考核表的編制：
第一，找出企業(yè)現(xiàn)存的弱項和存在問題。
第二，對這些問題進行分析，確定問題的范圍。
第三，由所存在的問題引導出質(zhì)量目標。
第四，包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。
質(zhì)量目標分解考核表通用技巧
1：多條件求和
要統(tǒng)計部門為生產(chǎn),并且崗位為主操的補助總額。
公式為：
=SUMIFS(D2:D9,B2:B9,F2,C2:C9,G2)
2：條件計數(shù)
要統(tǒng)計指定店鋪的業(yè)務筆數(shù)。也就是統(tǒng)計B列中有多少個指定的店鋪名稱。
=COUNTIF(B2:B12,E3)
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